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M-SDL abierto para la verificación de ADAS basada en escenarios
Entre las muchas herramientas que un directivo puede utilizar para el análisis estratégico, la planificación de escenarios puede captar una amplia gama de posibilidades con detalles específicos. Al identificar algunas tendencias fundamentales, un dirigente puede definir una serie de escenarios que le ayudarán a reducir los errores en su toma de decisiones. Aquí vamos a ver cómo podemos realizar la planificación de escenarios paso a paso y beneficiar a su empresa en los próximos años.
La planificación de escenarios intenta eliminar los dos errores más comunes que se cometen en cualquier análisis estratégico: la sobrepredicción y la infrapredicción del futuro de la empresa. La mayoría de las organizaciones cometen este error al analizar sus estrategias. Aunque el ritmo de cambio en nuestra vida se acelere en gran medida, el futuro podría no ser lo que esperamos.
Imagínese lo difícil que era hace 50 o 100 años incluso imaginar el avance de la tecnología que tenemos ahora. Pero aún así, hay algunas limitaciones en lo que la tecnología puede hacer. Nuestras expectativas fallan en algunos puntos cuando se trata de la promoción. Por ejemplo, seguimos sin encontrar una cura para el cáncer. Las personas que predijeron esto eran científicos y empresarios que tenían éxito en sus campos. Pero debido a ese éxito, empezaron a predecir en exceso el futuro.
Proyecto Highrise Escenario 2 Ep 3 – LAKE POINT TOWER
Schmidt-Scheele, Ricarda. “2 Planificación de escenarios: características y cuestiones actuales”. La verosimilitud de los escenarios futuros: Conceptualización de un criterio inexplorado en la planificación de escenarios, Bielefeld: transcript Verlag, 2020, pp. 27-56. https://doi.org/10.1515/9783839453193-005
Schmidt-Scheele, R. (2020). 2 Planificación de escenarios: características y cuestiones actuales. En The Plausibility of Future Scenarios: Conceptualización de un criterio inexplorado en la planificación de escenarios (pp. 27-56). Bielefeld: transcript Verlag. https://doi.org/10.1515/9783839453193-005
Schmidt-Scheele, R. 2020. 2 Planificación de escenarios: características y cuestiones actuales. La verosimilitud de los escenarios futuros: Conceptualización de un criterio inexplorado en la planificación de escenarios. Bielefeld: transcript Verlag, pp. 27-56. https://doi.org/10.1515/9783839453193-005
Schmidt-Scheele, Ricarda. “2 Planificación de escenarios: características y cuestiones actuales” En La verosimilitud de los escenarios futuros: Conceptualización de un criterio inexplorado en la planificación de escenarios, 27-56. Bielefeld: transcript Verlag, 2020. https://doi.org/10.1515/9783839453193-005
Project Highrise – Conglomerate Central – Escenario de juego
¿Quiere diseñar un escenario para un curso de aprendizaje electrónico pero se pregunta por dónde empezar? Construir un escenario puede ser una tarea desalentadora porque hay muchas posibilidades diferentes. Los escenarios pueden contener una ruta lineal simple, conversaciones ramificadas o interacciones en bucle de varios niveles. Pero con un poco de planificación, incluso los escenarios complejos están a tu alcance.
Un escenario lineal es aquel en el que hay una respuesta correcta e incorrecta. Para avanzar, el alumno tiene que elegir la respuesta correcta. Si elige una respuesta incorrecta, se le da una respuesta y se le redirige por el camino correcto o se le hace avanzar automáticamente, como en la lección de Práctica de venta de este ejemplo de Rise 360.
Para diseñar un escenario lineal, comience por trazar cada punto de decisión, uno por uno. Para cada decisión, tendrá que idear las posibles respuestas y comentarios que llevarán a su alumno a la siguiente decisión. Repita este proceso hasta que llegue al final del escenario. Este es el aspecto que podría tener su mapa para un escenario lineal simple:
OpenQuake – Escenario de daños y pérdidas
Con el objetivo de hacer pocas reflexiones sobre las características del escenario en la mayoría de los métodos de ACV, este artículo presenta un nuevo enfoque que tiene en cuenta la información específica del escenario en el impacto ambiental del producto. Al analizar la relación entre el escenario y el impacto ambiental, se extraen los atributos de espacio, tiempo y persona como las características más básicas. Para evitar las deficiencias de la modelización científica entre los atributos del escenario y los procesos de impacto ambiental y para utilizarlos convenientemente, se propone el concepto de coeficiente de características del escenario y los tres tipos de coeficientes se expresan detalladamente aplicando los datos o estadísticas existentes. Se presenta el método de la EICV teniendo en cuenta las características del escenario mediante la integración de los coeficientes característicos en los procesos del ICV. Y este método se aplica para estudiar las características del escenario de un ACV de electromotor.